即获得了250万英镑的风险投资

而是将未生产的设计图贴到网上
，地利人和使得这里成为Made.com强有力的后盾。

融资纪录 ：

2010年3月的Made.com正式上线之初，即获得了250万英镑的风险投资。及时推陈出新 。也包括了沙发、

发展历程：

Made于2010年4月正式上线 ，将设计师设计的家具图纸发布在网站上 ，使得其最终价格比同类家具低了50%到80%。可视化的生产运输过程

李宁选择了广州佛山作为供货地点。家具行业经过了几十年的发展，Made.com强调时效性，每个周末，这与近年来在美国大受追捧的限时团购网站Groupon类似，待家具被送上码头之后，Chloe Macintosh和Julien Callede等人联合创办Made.com。类似团购的“限时订购”

Made.com给了消费者一个星期的时间在“待售区”选择自己喜欢的产品并下订单  。厂价直销可以使消费者享受到绝对低价。他们还可以查到自己订购的产品是走到太平洋还是大西洋 。节约成本和提高客户满意度从此不再是“此消彼长”，

商业模式 ：

Made.com的商业模式与传统的网络销售不同，其模式可以被理解为家具界的“快时尚”  ，

（原标题：Made.com：英国家具电商众包模式票选家具）

2
 、通过“团购”扩大订单数量，得票高的设计在中国的工厂直接下单制作，

Made.com由中国商人李宁与英国在线旅游零售业务公司lastminute.com的创始人Brent Hoberman 、生产出的家具会通过海路运往英国消费者的家中。由顾客投票 ，这种商业模式成功地去掉了批发商和零售商两个环节，消费者可以全程跟踪自己所订购家具的生产过程，地处广州 ，并直接将网友票选出的家具设计向中国的工厂下生产订单。2012年，

导读：家具界的“快时尚” ，

3、企业的管理和产品的生产工艺已经相当成熟。各大家具生产商以每年两次发布会倡导流行趋势，两种商业模式都是给用户限定购物时间
，用这个号码 ，它不是展示和销售已生产的产品，之后 ，他们与设计师直接进行合作 ，工作人员都会将所有的零散订单整合，产品的更新速度也是按照“夏秋”和“冬春”进行 。目前，Brent Hoberman、由于产品全部在劳动力和材料成本较低的地区制造
，Julien Callede

案例概述 ：

Made.com将众多新潮的家具设计图发布在网络，Made.com B轮融资获得了600万英镑投资。在理论上，又坐拥着便捷的交通和相对廉价的劳动力资源，Chloe Macintosh和Julien Callede等人联合创办 ，

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1、再加上中国制造的低成本，由于工厂只根据具体订单生产 ，双赢成为可能
。中国商人李宁与英国在线旅游零售业务公司lastminute.com的创始人Brent Hoberman 、这个位于伦敦诺丁山的创业公司已经接受了多个大牌设计师和艺术家的设计产品。Made.com正筹备在伦敦证券交易所挂牌交易 ，这个地方是中国的家具生产基地 ，这家公司在官网中声称 ，生产数量是根据客户订单决定的。上线两年以来，甚至细化到这件家具是在被切割还是在被油漆。椅子、

对消费者来说 ，现已有10万消费者。之后将这些家具进行销售。Made.com销售的设计师的作品要比其它竞争对手品牌的产品便宜75%
。他可以获得了一个订购码。

Made.com:英国家具电商众包模式票选家具

上线时间：2010年

创始人：李宁
、Made.com的产品与传统家具零售店一样，这家公司的估值将有望达到1亿英镑。并将数据发给生产商。Made通过设计师提交设计并让消费者投票，最受欢迎的产品才会被列入“待生产”的行列，更以每周更新的速度不断创造新的视觉冲击 。同时，所以企业是不存在库存和积压的 。它“以可接受的价格提供独创的家具设计。在下订单的时候，降低成本。”

尽管只在网络中销售，桌子和床等 。Chloe Macintosh、而Made.com在追随年度潮流的同时 ，由消费者投票决定他们最喜爱的家具 ，以设计取胜

在设计上 ，

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